上周五，佛山年輕的動(dòng)漫設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)者譚擎，武漢理工大學(xué)副教授、資深工業(yè)設(shè)計(jì)博士后姚善良等前往深圳，成為深圳比科斯電子有限公司的簽約設(shè)計(jì)師。 他們加入的是由高校、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、知名設(shè)計(jì)師組成的企業(yè)“創(chuàng)新智囊團(tuán)”，這種跨地區(qū)、跨界的共享設(shè)計(jì)平臺(tái)模式，帶給佛山哪些啟示和思考？ 

深企建“創(chuàng)新快速反應(yīng)部隊(duì)” 

上周五，一家名為比科斯電子有限公司的深圳企業(yè)，與廣佛的設(shè)計(jì)人才、知名設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)以及高校院所合作，正式成立比科斯研究開發(fā)院，搭建了全國(guó)首個(gè)簽約設(shè)計(jì)師的合作模式。這一打破由企業(yè)單一部門負(fù)責(zé)更新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的傳統(tǒng)做法，通過聯(lián)合高校、簽約設(shè)計(jì)師、建立云端設(shè)計(jì)平臺(tái)等渠道，解決企業(yè)在持續(xù)創(chuàng)新中的“瓶頸”，備受業(yè)界關(guān)注。 
比科斯公司董事長(zhǎng)陳克勇認(rèn)為，比科斯研究開發(fā)院建立的是一種跨界合作的創(chuàng)新快速反應(yīng)模式，是公司的“創(chuàng)新快速反應(yīng)部隊(duì)”，將瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)向和最新需求展開創(chuàng)新。 比科斯電子有限公司是一家以研發(fā)設(shè)計(jì)和ODM制造為主體的新銳企業(yè)，覆蓋全球逾百家國(guó)際知名高端客戶，飛利浦、AT&T、Verizon、百思買、Office Depot、Elecom、Switcheasy、HAMA、軟銀、任天堂、貝爾金、CK等100多家智能終端產(chǎn)品的品牌商均與其建立了緊密的合作關(guān)系，佛山設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意設(shè)計(jì)也將通過以上市場(chǎng)資源直接應(yīng)用于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。 

創(chuàng)建“簽約設(shè)計(jì)師”新商業(yè)模式 

從佛山趕赴深圳接受比科斯的聘書，無論對(duì)于剛進(jìn)駐佛山大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地不久的五行創(chuàng)意動(dòng)漫工作室大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者譚擎，還是活躍在佛山的中國(guó)產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)軍人物、設(shè)計(jì)專業(yè)博士后姚善良，抑或是從佛山走出來，獲得過德國(guó)紅點(diǎn)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)、德國(guó)IF設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)等行業(yè)重磅獎(jiǎng)項(xiàng)的廣州大業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)有限公司，貼著“佛山標(biāo)簽”的他們，成了深圳企業(yè)積極爭(zhēng)取的設(shè)計(jì)“外腦”。 合作對(duì)于各方來說，無疑是“雙贏”。通過建立全新的利益分享機(jī)制，設(shè)計(jì)師可以利用比科斯的客戶資源，為自己的設(shè)計(jì)、創(chuàng)意找到最佳的市場(chǎng)出口。對(duì)比科斯來說，通過簽約設(shè)計(jì)師的模式，擁有了更多的設(shè)計(jì)資源，創(chuàng)新資源不再局限在比科斯內(nèi)部，而是向全社會(huì)轉(zhuǎn)移。“這一模式將很快進(jìn)入正式運(yùn)營(yíng)階段。”陳克勇說。 
此前，困擾工業(yè)設(shè)計(jì)人才的是，受限于找不到產(chǎn)業(yè)化的通道，設(shè)計(jì)師的價(jià)值常常得不到體現(xiàn)。“大多時(shí)候，是將設(shè)計(jì)方案以幾千元的價(jià)格出售了事，設(shè)計(jì)師成了賣設(shè)計(jì)單的。”大業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)有限公司負(fù)責(zé)人盛光潤(rùn)希望，簽約設(shè)計(jì)師的模式能突破以前“一錘子買賣”的局限，當(dāng)一個(gè)好的設(shè)計(jì)創(chuàng)意通過評(píng)審進(jìn)行量產(chǎn)時(shí)，設(shè)計(jì)師可以從中獲得設(shè)計(jì)分成費(fèi)，分成比例非常清晰。 
簽約設(shè)計(jì)師這一新的商業(yè)模式，來自于上海大學(xué)羅紅杰校長(zhǎng)的提議。不難發(fā)現(xiàn)，搭建簽約設(shè)計(jì)師跨界合作平臺(tái)的核心理念，突出體現(xiàn)的是共同成長(zhǎng)、共同分享的機(jī)制和“利益共同體”的概念。 
比科斯電子有限公司在之前的嘗試中，已經(jīng)嘗到了與設(shè)計(jì)師、大專院校、科研機(jī)構(gòu)等“跨界”合作的甜頭。一個(gè)例證是，在生產(chǎn)電子消費(fèi)周邊產(chǎn)品的過程中，比科斯成立了光學(xué)材料事業(yè)部，打破了光學(xué)薄膜由日本、歐美壟斷的局面。“我們與中國(guó)地質(zhì)大學(xué)佛山研究院一起解決了新材料優(yōu)化中的核心技術(shù)問題，研發(fā)出了中國(guó)的光學(xué)薄膜。未來，我們也有可能做中國(guó)的‘薄膜大王’。”陳克勇說。 
對(duì)于佛山設(shè)計(jì)師來說，比科斯并不陌生。佛山科技學(xué)院的幾名國(guó)際交流生在該公司實(shí)習(xí)2周的時(shí)間里，就已自行設(shè)計(jì)出3款作品，其中2款設(shè)計(jì)精美的移動(dòng)電源已經(jīng)實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，被擺在了公司的智能手機(jī)博物館里。 

■案例解析 

本土知名設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)為何離開佛山？ 
此次與比科斯簽約合作的大業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)公司，是在佛山發(fā)育壯大的知名設(shè)計(jì)公司。 
“比科斯從佛山外聘設(shè)計(jì)師，對(duì)佛山很有啟示意義。”業(yè)內(nèi)一位不愿透露姓名的知名設(shè)計(jì)師認(rèn)為，佛山為廣州、深圳培養(yǎng)出不少設(shè)計(jì)人才，一些從佛山走出去的設(shè)計(jì)企業(yè)在廣深大有作為。 
2006年，大業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)公司在佛山孵化壯大后，被荔灣區(qū)區(qū)長(zhǎng)和經(jīng)貿(mào)局負(fù)責(zé)人親自出面“拉走”。大業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人盛光潤(rùn)說：“荔灣區(qū)以優(yōu)厚的條件將大業(yè)引入廣州，經(jīng)過幾年的發(fā)展，現(xiàn)在我們準(zhǔn)備與廣東工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)一起，在廣州打造新的設(shè)計(jì)園區(qū)。”事實(shí)上，2006年正是佛山產(chǎn)業(yè)政策將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)提到一定高度的時(shí)候。 
盛光潤(rùn)認(rèn)為，最近幾年，離開佛山的工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)不在少數(shù)。“對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)而言，佛山初期的孵化土壤很好，在佛山創(chuàng)業(yè)起步容易發(fā)展壯大。但到后來，我們遇到了嚴(yán)重的人才流失問題，遇到了企業(yè)進(jìn)一步做大的瓶頸問題。企業(yè)搬到廣州，也是無奈之舉。” 
盛光潤(rùn)表示，工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)的納稅額可能并不高，但對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的拉動(dòng)作用非常強(qiáng)勁，佛山企業(yè)要增強(qiáng)工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)意意識(shí)，政府的引導(dǎo)作用非常重要。“佛山要留住設(shè)計(jì)人才，就要改變?nèi)瞬诺纳瞽h(huán)境。佛山尤其是禪城迫切需要出現(xiàn)一個(gè)真正的設(shè)計(jì)園區(qū)，留住人才、留住設(shè)計(jì)公司。廣佛同城的契機(jī)下，佛山要做一些事情，不能再讓在佛山發(fā)展壯大起來的一流公司走掉了。” 

■新聞分析 

工業(yè)設(shè)計(jì)師在佛山大有可為 
“任何一個(gè)創(chuàng)意性的東西都必須找到好的載體，把新材料應(yīng)用和工業(yè)設(shè)計(jì)的理念完美融合并呈現(xiàn)在3C產(chǎn)品上，主要是因?yàn)?C產(chǎn)品在消費(fèi)市場(chǎng)中所占的比例很高，可以突破工業(yè)設(shè)計(jì)難以實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)的限制。”陳克勇介紹，在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)中，電子消費(fèi)產(chǎn)品只是工業(yè)設(shè)計(jì)的載體之一，對(duì)于擁有雄厚產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的佛山來說，設(shè)計(jì)師大有可為的空間。 

海歸設(shè)計(jì)師回到珠三角 

“要讓人們?cè)敢饣◣资澜鹳?gòu)買這種高端配件，就要在材料應(yīng)用和工業(yè)設(shè)計(jì)、工藝流程上有獨(dú)到之處。現(xiàn)在工業(yè)設(shè)計(jì)出售的其實(shí)是一種感受，是一種難以計(jì)算成本的用戶體驗(yàn)。”比科斯運(yùn)營(yíng)總監(jiān)阿杰說。 比科斯公司旗下的設(shè)計(jì)師大多是海歸，有人從東北到東京就業(yè)后，最終還是回到廣東。 “國(guó)外工業(yè)發(fā)展歷程很長(zhǎng)，我在美泰研發(fā)部工作了兩年后，還是回到珠三角。其實(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)揮的空間更大，機(jī)遇更多。”比科斯設(shè)計(jì)師小徐談到從美泰美國(guó)研發(fā)部回到廣東的感受。 
2010年，小徐將工程學(xué)上防震抗摔的原理引入到IPad保護(hù)套的設(shè)計(jì)，研發(fā)出市場(chǎng)上第一款由PC、TPU等三種材質(zhì)完美搭配的產(chǎn)品，該產(chǎn)品在美國(guó)CES消費(fèi)電子展上斬獲大獎(jiǎng)。 
“這樣的人才活動(dòng)路徑，說明國(guó)內(nèi)尤其是珠三角工業(yè)設(shè)計(jì)的吸引力和創(chuàng)意空間很大。”兼任廣東工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)的盛光潤(rùn)說。 

跨界創(chuàng)意平臺(tái)模式可否復(fù)制？ 

“佛山不是因?yàn)轭愃频男屡d產(chǎn)業(yè)太少了，相反，佛山擁有雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，佛山企業(yè)缺少的是工業(yè)設(shè)計(jì)理念和意識(shí)。”盛光潤(rùn)說，有的佛山傳統(tǒng)企業(yè)不愿意在工業(yè)設(shè)計(jì)上花費(fèi)2萬元，但在廣州、深圳，不少企業(yè)有明確的產(chǎn)品路線圖，同樣類型的產(chǎn)品，他們?cè)敢饣?0萬元在工業(yè)設(shè)計(jì)上，也有像比科斯這樣的企業(yè)，不惜從佛山吸納設(shè)計(jì)智慧。 
盛光潤(rùn)認(rèn)為，不僅僅是陶瓷衛(wèi)浴，像佛山海天這類行業(yè)龍頭企業(yè)，也早該關(guān)注到工業(yè)設(shè)計(jì)，“工業(yè)設(shè)計(jì)緊密結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)品定位及推廣策略，我們也可以像可口可樂包裝瓶那樣帶給世人一個(gè)美好而深刻的故事。” 
廣東省科技廳政策法規(guī)處處長(zhǎng)周海濤表示，匯聚各界設(shè)計(jì)智慧的企業(yè)研究院是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)動(dòng)機(jī)，將助推企業(yè)完成從要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變。 
也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，比科斯有覆蓋全球的逾百家國(guó)際客戶、擁有獨(dú)特的出口市場(chǎng)，再加上其“設(shè)計(jì)+開發(fā)+發(fā)布+經(jīng)營(yíng)”各環(huán)節(jié)的對(duì)接效率，要在佛山復(fù)制這樣的設(shè)計(jì)共享跨界平臺(tái)，“有一定難度”。 

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